MIỄN PHÍ khóa học ChildAsk – Giúp con phát triển tư duy khi mua Bộ câu hỏi quyền năng dành cho trẻ em. Tìm hiểu ngay!

Trang chủ1. Phát Triển Lãnh ĐạoLãnh Đạo Bằng Nhân Cách Để Doanh Nghiệp Phát Triển Bền Vững

Lãnh Đạo Bằng Nhân Cách Để Doanh Nghiệp Phát Triển Bền Vững

Theo cuộc điều tra năm 2002 của Time/CNN khảo sát về nhân cách nhà lãnh đạo, thì 71% số người được khảo sát tin rằng “một CEO điển hình kém trung thực và kém đạo đức hơn một người bình thường trong xã hội”; 72% cho rằng “CEO của các tập đoàn lớn có tiêu chuẩn đạo đức trung bình hay kém”. Cuộc điều tra sau đó của Wall Street Journal Europe chỉ có 21% các nhà đầu tư tại Châu Âu tin rằng “các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là trung thực”

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn cảm thấy như thế nào?

Hiểu về lãnh đạo bằng nhân cách

Nhân cách là tư cách và phẩm chất của con người. Hiểu một cách đơn giản, nhà lãnh đạo có nhân cách là người có “nhân” (tư cách đạo đức tốt) và có “cách” (cách thức thể hiện cái “nhân” tốt đó).

Có ba lý do chính để nhà lãnh đạo cần phải có nhân cách tốt:

  1. Để lãnh đạo tổ chức làm điều tốt, điều đúng, vì con người.
  2. Để dẫn dắt đội ngũ hướng tới lẽ phải và điều thiện.
  3. Nhân sự đến vì danh tiếng của doanh nghiệp và tài năng của nhà lãnh đạo, nhưng họ sẽ rời bỏ nếu văn hóa công ty kém hoặc nhà lãnh đạo thiếu nhân cách.

Khi một nhà lãnh đạo có nhân cách, họ sẽ chiếm được lòng tin của mọi người và thu hút nhân tài. Họ mang lại sự ổn định cho nhân sự và toàn bộ doanh nghiệp, giúp công ty phát triển một cách bền vững. Một doanh nghiệp với đội ngũ lãnh đạo vừa tài năng vừa đạo đức sẽ xây dựng nên một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội.

Hiểu về nhân cách nhà lãnh đạo
Hiểu về nhân cách nhà lãnh đạo

Hành vi của nhà lãnh đạo “Lãnh đạo bằng nhân cách”

Lãnh đạo bằng nhân cách không chỉ yêu cầu chiều sâu và đúng bản chất mà còn cần được thể hiện qua các hành vi cụ thể. Theo nghiên cứu nghiêm túc của chuyên gia Harry Trịnh, có 9 hành vi điển hình của một nhà lãnh đạo có nhân cách trong doanh nghiệp như ảnh dưới đây:

Hành vi của nhà lãnh đạo bằng nhân cách
Hành vi của nhà lãnh đạo bằng nhân cách

Tại sao nhà lãnh đạo hay lạc lối?

Trước khi trở thành một nhà lãnh đạo, chắc chắn họ đã có khát khao mạnh mẽ, nỗ lực không ngừng, và duy trì các chuẩn mực cao trong suốt hành trình dài để đạt đến thành công. Vậy điều gì khiến họ lạc lối và gục ngã?

Có 10 nguyên nhân chính, trong đó ba nguyên nhân liên quan đến nhân cách là:

  • Chệch hướng, mất kiểm soát do thiếu kim chỉ nam: Không có mục tiêu rõ ràng và định hướng vững chắc dẫn đến mất phương hướng trong hành động và quyết định.
  • Không định hình rõ giá trị đạo đức: Thiếu sự xác định và duy trì các giá trị đạo đức cốt lõi, dẫn đến việc hành xử không nhất quán và không đáng tin cậy.
  • Không xây dựng nguyên tắc sống: Thiếu những nguyên tắc sống rõ ràng và vững chắc, khiến nhà lãnh đạo dễ bị dao động và lung lay trước áp lực và cám dỗ.

Những nguyên nhân này không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển cá nhân của nhà lãnh đạo mà còn tác động tiêu cực đến toàn bộ tổ chức mà họ dẫn dắt.

Chiến lược phát triển lãnh đạo bằng nhân cách

Có 09 bước để nhà lãnh đạo Học và Rèn nhân cách của mình:

  • Xây dựng bức tranh tầm nhìn, sứ mệnh cuộc đời
  • Xây dựng những giá trị sống, phẩm chất đạo đức
  • Xây dựng nguyên tắc sống
  • Ánh xạ, hài hòa với tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp
  • Đưa vào công việc, cách ứng xử, cuộc sống hàng ngày
  • Chấp nhận sự “trả giá” nếu có
  • Xây dựng văn hóa, môi trường sống
  • Đọc sách thánh hiền, gương mẫu mực
  • Luôn nhắc nhở mình
Chiến lược học và rèn nhân cách của nhà lãnh đạo
Chiến lược học và rèn nhân cách của nhà lãnh đạo

Để hiểu được chi tiết hơn, vui lòng xem video record Webinar Lãnh Đạo Bằng Nhân Cách tại link dưới đây:

Video phần 1
Video phần 2
Video phần 3

Share:

Để lại câu trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Categories

You May Also Like

Lãnh đạo là gì? Nhà lãnh đạo là ai? Làm lãnh đạo là làm những gì? Trong bài viết này,...
Dù doanh nghiệp có lớn đến đâu, thì đội ngũ lãnh đạo vẫn có vai trò quyết định hơn 60%...
Chức năng lãnh đạo đóng vai trò thiết yếu ra sao trong quản lý tổ chức và vận hành doanh...